核心理念（niàn）：讓想幹事的人有機會，能幹（gàn）事的人有舞台，幹（gàn）成事的人有地位、有待遇。 唯才是舉，真才必用（yòng）。

一 、德才兼（jiān）備原則。

選拔和使用人才按照全（quán）麵衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可（kě）偏廢。

二、 "效果論"原則。

在用才上，我們不看（kàn）學（xué）曆看能力，不看文憑看水平，無論任何身份、學曆和（hé）年齡，隻要幹（gàn）得（dé）好，幹得比其他人（rén）出色（sè），業（yè）績突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術人員和中層管理人員都很年輕平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學曆也不是很高，但有能力、有幹勁有業績。我們堅（jiān）持的"效果論"用人機製，使一大批德才兼（jiān）備的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。

三 、實踐第一的原則。

"試玉要燒三日滿，辨才須待七年期"。曆年來，凡到（dào）我公司工作的各類專業人才，我們都（dōu）先安排到一線工作崗位，讓其在實踐中鍛（duàn）煉提高，  然後通過公（gōng）開考試，擇優選拔。

四 、優勝劣汰的（de）原則。

在選（xuǎn）用人才上，我（wǒ）們實現了由"伯樂相馬"向"賽（sài）場選馬"的轉變（biàn），誰（shuí）幹得最（zuì）好，我們就作為（wéi）人才（cái）以重用；否（fǒu）則，隻能被淘汰出局。

五、 "人人是人才"的原則。

在人才使用（yòng）上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。隻要在合適的崗位上發揮出最大程度的（de）才智， 就是一定意義的人才。我們按照這個原則（zé），根據每個員工的水平、特長、閱曆、性格等，將其安排到相對適（shì）宜 的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業（yè）持續、快速、高效發展。